阿里巨变,1+6+N结构振奋人心
2023-04-03 20:51 浏览量: 3179
01 背景引入
2015年5月,马云将阿里集团CEO一职交给张勇,张勇设立“大中台、小前台”战略,希望建设统一的技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系来支撑阿里多种多样的业务,希望提高前台业务的效率。
6年后,张勇在内部直言阿里的业务发展太慢,中台要变薄。现在,阿里的中后台职能部门将全面做轻做薄,这些职能部门将按照具体业务特点,进入对应的业务集团和独立业务公司,而涉及到它们共同需要的中后台职能,将以专业服务公司的模式来提供服务。
02 组织结构
按照“1+6+N”的组织结构,阿里将分为三层—— 1个阿里巴巴上市公司主体、6个业务集团以及多家独立的业务公司。六个业务集团分别是云智能集团、淘宝天猫商业集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团、大文娱集团。除去这六个集团,阿里集团还有多家独立的业务公司,包括盒马、飞猪、平头哥、阿里健康、大润发、银泰、瓴羊等。
03 财经评论
张勇公开表示,“我更坚定了应该全方位改革——改革我们的业务,改革我们的组织,改革我们的机制。今天阿里巴巴作为一个整体上市的公司,有多样性的业务。纵观全球的大型上市公司,有的体量比我们大;但业务如此多元多样、跨度那么大的,很少。从这个角度来讲,多样性的业务,与其放在一个锅里、一个上市载体里端出去,还不如到了市场接受的条件,就果断地让他们单独面对资本市场,成熟一个,上市一个。”
编辑:梁萍
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